三年前，维金德拉·巴布开设了印度最大的玩具工厂，这座两层楼的建筑空间足以同时进行11场足球比赛。这座位于班加罗尔附近的工厂在当时对印度而言是一个启示，它提供了一站式服务，能够设计玩具、切割生产用的钢模并进行制造。当时，3000万美元的投资看似雄心勃勃，但并非荒谬：巴布的生意几乎每两年翻一番。如今，他却在怀疑自己是否做了正确的决定。
巴布是Playgro India Pvt的董事总经理，他表示：“我们曾有扩张计划，现在我们必须看看这（关税）如何影响这一切。”
“这”指的是美国对印度玩具征收的25%关税，该关税由特朗普总统于8月6日宣布，旨在惩罚印度购买俄罗斯石油。巴布的公司此前一直蓬勃发展，与美泰、孩之宝和斯平玛斯特等全球巨头签订了合同，生产在全球大型商店销售的Nerf枪、汪汪队立大功卡车和成千上万的其他产品。但如今，当装卸码头本应每天发出十几辆或更多满载圣诞欢乐的集装箱卡车时，仓库却异常安静。
从地板到天花板的成排货架上堆满了蓝色塑料箱。每个箱子都用塑料薄膜包裹，里面装着样品——一个部分完成的娃娃屋、水枪、一辆微型黑色跑车的外壳。“这些都是半成品，”巴布说。然后他拿起手机，拨通了他拥有的另一个仓库的电话，距离此地约一小时车程。他请那里的经理用手机摄像头扫过整个设施（比我们所在的这个仓库大近50%），展示了更多堆在货架上和地上的货物箱——它们已打包完毕，只待关税降低即可发货。“它们都被卡住了，等待出口，”他挂断电话后说，“我们的东西都没地方放了。”
这些未完成的玩具是在特朗普征收关税后从生产线上撤下来的，现在的关税比对中国征收的还要高。在整个印度，摇摆不定的贸易政策已经颠覆了玩具行业，巴布的客户要么暂停订单，要么直接取消。他估计自己积压了价值高达2000万美元无法发货的货物，并表示价值约1500万美元的新订单已被搁置。“这有点像暂停，我们在重新制定策略，”巴布说，“但这些事情不可能一蹴而就。”
几十年来，制造业的逻辑很简单：在中国制造，要便宜、要快。但在特朗普第一任期开始的贸易战打破了这一模式，引发了西方公司寻找新制造中心的竞赛。美国公司的需求如此之大，以至于巴布在私募资金的支持下，今年在他所在的工厂旁边完成了一座25万平方英尺设施的建造。它现在空置着。“我们本应开业，并开始安装机器，”他说。
巴布原本预计今年增长40%，但现在更可能看到15%的下降，并且他正准备应对2026年的进一步下滑。对于一些长期客户，他甚至同意以成本价生产产品，只为保持生产线运转，避免解雇他2000名工人中的任何一位。“现在订单的情况至关重要，因为这将是明年的生产，”他说。取消订单意味着“我们所有的扩张计划都将暂停。”
向北飞行三小时，就在新德里郊外，很容易看出特朗普关于关税将带回制造业工作岗位的论点站不住脚。Sunlord玩具工厂的所有者阿米塔布·卡班达自豪地展示了他所谓的公司“王牌”——他的手工作业部门，这在美国实际上无法复制。数十名身着彩色束腰外衣的妇女排排坐，手工将3英尺长的黄色纱线缝到即将成为全织物艾莎娃娃（来自电影《冰雪奇缘》）的头上。其他人修剪头发，梳理整齐，然后一丝不苟地手工编成复杂的鱼尾图案。这工作艰苦而严谨，仅娃娃的头发就需要大约40分钟。
再加上缝制镶有蓝色珠子的裙子和薄纱披风、填充织物身体以及刺绣眼睛、嘴巴和鼻子，每个娃娃需要大约四个小时的手工劳动。“你无法以商业上可行的价格将其转移到美国，”他说。艾莎娃娃的零售价约为60美元。印度的工厂工人每月收入约为2万卢比（220美元）。如果一家美国公司只支付联邦最低工资每小时7.25美元（在大多数州，工资更高），仅手工劳动就几乎占那60美元的一半——在零售业中，零售商通常拿走最终价格的三分之一或更多。这还是假设美国人能够达到这家工厂的技能水平，该厂225名员工中有70%已工作超过25年。“这必须手工完成，经验越丰富，效果越好，”卡班达说，“任何形式的自动化都不可能做到。”
当然，印度对关税略知一二。几十年来，它是世界上受保护最严密的经济体之一。批评者认为，在所谓的“许可证制度”时期（即1947年独立后政府几乎要求所有商业活动都需许可的时期），由于很少接触全球经济，印度的制造商变得臃肿低效。然后在1991年，印度敞开了大门，到21世纪初，其玩具店的货架上摆满了进口商品——大部分来自中国。2020年，莫迪总理的政府启动了一项旨在支持该行业的“国家玩具行动计划”。进口玩具的关税从20%提高到70%，政府还引入了安全认证和质量标准，以提升该行业的出口前景。
中国玩具的进口量下降，随着当地制造商介入填补空白，他们的海外销售额开始攀升。政府数据显示，自该行动计划宣布以来，印度的玩具和体育用品出口增长了42%，达到5.71亿美元——该行业预计到2030年将达到30亿美元。“企业家们已经在这里，准备好并愿意投资，”印度玩具协会主席马努·古普塔说，“这里有熟练的劳动力和足够好的基础设施。生态系统已经建立。”
然而，印度去年对美国的玩具出口仅为1亿美元，而中国为230亿美元。印度的劳动力充足且廉价，总劳动力超过6亿，几乎是美国人口的两倍。但该国缺乏技术诀窍和健全的供应链。关键部件，如特殊的合成毛绒面料、电子产品，甚至娃娃和泰迪熊的眼睛，通常必须进口——经常来自中国。
与越南的玩具制造商严重依赖中国零部件和资本不同，印度与中国存在边境争端，政治紧张局势抑制了中国大陆企业家的热情。卡班达表示，这需要改变。他指出，几十年来，美国公司既向中国转移了生产，也转移了知识。现在，他说，是时候让印度获得类似的援助注入了。“我们必须向最好的学习，”他说。
与此同时，印度企业家正在汇集他们有限的资源。卡班达已与两家本地竞争对手合作，建造一个他们计划共享的激光切割设施。他们在一家工厂旁边租用了一个2.8万平方英尺的空间，并计划全天候运营以最大化效率。卡班达演示了激光如何工作：一块印有圆点（形状为大象耳朵和鼻子）的灰色毛绒面料铺在平台上。计算机引导的红色激光束在切割图案时留下一缕细烟，这个过程比人工操作更快、更一致。
卡班达和两位合作伙伴的目标是在明年初让20台激光机器投入运行，并希望吸引外国品牌。合作伙伴们正在印度最贫困地区之一的东部比哈尔省建设另一家联合工厂。他们预计从300台缝纫机开始，为国内市场生产产品，并计划在几年内扩展到1000台机器。“我们不是相互竞争，”卡班达说，“我们的目标是将业务引入印度，而不仅仅是引入我们的工厂。水涨船高。”
无论白宫发生什么，卡班达和巴布都表达了乐观态度。是的，他们希望向美国销售并进入其庞大的市场。但如果关税保持高位，他们可以调整并专注于印度。虽然印度仍然贫穷，但它有超过3.5亿儿童，以及数亿渴望宠爱他们的父母、祖父母、阿姨、叔叔和堂兄弟姐妹。“A计划，关税将会消失。B计划，我们需要开始扩大市场。C计划，专注于印度市场，”卡班达说，“我们抱最好的希望，但做最坏的准备。”
分析大模型：gemma2
得分：15
原因：
文章在客观描述印度玩具制造业困境时，间接提及了中国在玩具制造业的成熟地位（如供应链、技术、出口规模），并引述印度企业家“向最好的学习”的言论，隐含对中国制造业能力的认可。但整体语气是中立报道，正面提及并非文章主旨，且篇幅有限。
原文地址：Tariffs Unravel India’s Dream of Challenging China in Toymaking
新闻日期：2025-12-23
