苹果公司本周宣布，自2011年起担任首席执行官的蒂姆·库克将于九月卸任，转任公司执行董事长。硬件工程负责人约翰·特努斯将接替库克，执掌这家科技巨头。
特努斯在苹果工作已25年，他将接手的是一家盈利丰厚的巨擘，但同时也面临一系列紧迫问题，包括地缘政治威胁、白宫不可预测的领导人、人工智能浪潮以及寻找新增长点的压力。
以下是特努斯即将面临的部分挑战：
**1. 平衡中美关系**
苹果约80%的iPhone在中国生产，中国市场也曾贡献其年收入的四分之一。这种紧密关系已成为苹果的潜在风险点，尤其是在台湾问题引发紧张局势的背景下。
作为工程师，特努斯拥有在亚洲工作的经验。大约在2005年，即加入苹果四年后，他曾领导iMac的硬件工程团队，并长期与亚洲制造商合作。他深知让供应商达到苹果设计要求的难度。
但作为首席执行官，特努斯必须学会微妙的平衡术。他需要应对特朗普总统与中国领导人习近平之间时常冲突的议程。同时，他还必须管理中国可能对台采取行动并切断对苹果等美国公司芯片出口的风险。
苹果已采取措施分散供应链，将部分生产转移至印度、越南和泰国。但iPhone中许多复杂组件，如显示屏，仍在中国组装。
特努斯或许在需要成为苹果在北京的“特使”之前还有一段缓冲期。苹果在周一的新闻稿中表示，作为执行董事长，库克“将协助公司的某些方面工作，包括与全球政策制定者接触”。
**2. 应对华盛顿政局**
近年来，库克已成为科技行业的首席外交官。他花费数年时间与特朗普建立关系，后者曾批评苹果未在美国生产iPhone，并威胁对其产品加征关税。
去年，在苹果争取政府支持期间，库克曾赠予特朗普一座带有24K金底座的玻璃纪念牌。2019年，特朗普误称库克为“蒂姆·苹果”，而库克则顺势在X平台上短暂地将自己的姓氏改为苹果标志作为回应。
特朗普本周二在Truth Social上发文称：“蒂姆会给我打电话，但不会太频繁，我会在我能力范围内帮助他。”他补充说，库克第一次打电话给他时，“我对自己能让苹果的负责人打电话来‘讨好我’感到非常得意。”
与应对北京一样，特努斯也需熟悉华盛顿的运作规则。除了关税和特朗普，一场即将到来的反垄断审判也笼罩着苹果。2024年，美国司法部起诉苹果，指控其建立并维持智能手机垄断地位。该诉讼预计将于明年开庭。
苹果的供应商已将部分制造环节移至美国。例如，一家台湾芯片制造商正在亚利桑那州建厂，苹果将成为其最大客户。但苹果目前仍无在美国生产iPhone的公开计划。
**3. 处理内部权力交接**
苹果宣布特努斯接替库克的执行过程看似平稳，公司股价几乎未动。但交接安排本身可能颇为复杂。
即使库克担任执行董事长，特努斯也必须找到自己作为首席执行官的领导路径。这在很大程度上取决于库克是否会退居幕后，允许特努斯做出关键决策。
斯坦福大学商学院公司治理研究倡议主任大卫·拉克指出，首席执行官常常会使其继任者的晋升过程复杂化。他表示：“你希望首席执行官有足够的空间提出他的主张和想法，并拥有公平的机会。”
拉克还提到，新任首席执行官往往意味着管理层的变动。那些曾竞争最高职位的人可能会离开，而年长的领导者可能选择退休，而非在新任首席执行官手下工作。
特努斯很快将直接领导一批在苹果工作近四十年的高管：营销主管格雷格·乔斯维亚克、服务主管埃迪·库、零售和人力资源主管迪尔德丽·奥布莱恩。
此外，苹果近期高管和普通员工离职数量异常之多。首席运营官杰夫·威廉姆斯于七月卸任，环境主管丽莎·杰克逊于一月退休，接替杰克逊并曾任总法律顾问的凯特·亚当斯将于今年晚些时候退休。特努斯必须应对这些人事变动，组建自己的领导团队。
拉克表示：“首席执行官继任是一个涉及多人的事件，有一大群人可能牵涉其中。”
**4. 追赶人工智能浪潮**
近两年前，苹果曾预告将推出新版改进的Siri。这款个人助理已内置其设备十多年，但发展停滞，其有限的能力令消费者感到沮丧。
然而，苹果因质量问题推迟了Siri的升级。自那次挫折后，当其他科技巨头投入数千亿美元开发AI，初创公司也在该技术领域取得突破时，苹果却一直保持沉默。
目前，苹果正用谷歌的技术来填补空白。今年一月，两家公司宣布，苹果的Siri及其他AI产品将基于谷歌的Gemini AI模型和云计算服务。这一安排使苹果得以避开开发AI模型所需的大部分艰苦且昂贵的过程，该过程需要大规模数据中心的计算能力。
但在AI道路上的延迟，使得外界对苹果和特努斯的期望变得更高。这包括最终改进Siri，以及应对来自竞争对手设备的威胁，例如Meta的智能眼镜，以及OpenAI与苹果前长期设计主管乔尼·艾夫即将开展的合作。
“现在他们必须打出全垒打，而以前只需打出一垒安打即可，”曾在2014年至2016年间参与Siri工作的约翰·伯基说，“作为新领导者的好处在于，他可以带着新品牌领导，并基本上可以说，‘现在我们对AI是认真的。’”
**5. 重塑产品创新光环**
尽管库克带领苹果取得了多年的财务成功，但他始终未能摆脱外界认为他不如公司联合创始人、前任首席执行官史蒂夫·乔布斯那样具有技术远见的看法。在库克任内，苹果作为行业变革者的创新者声誉有所减弱。
在苹果内部，特努斯更以维护产品而非开发新产品而闻名。不过近年来，他在产品更新方面承担了更多责任。特努斯参与了苹果可折叠手机的实验，并主导了去年发布的采用全新轻薄设计的iPhone Air。该手机的营销反响良好，但销量令人失望。
特努斯上任后将面临外界对苹果在产品设计上突破界限的殷切期望。苹果的产品线已扩展得如此之广，以至于部分设备变得难以区分，对高管而言管理起来也 arguably 更加困难。
“苹果仍然极度依赖iPhone及相关服务，”曾撰写苹果案例研究的哈佛商学院教授大卫·约菲说，“为了让公司持续增长，它必须找到新的方式，拓展到新的产品类别和新技术领域。”
分析大模型：gemma2
得分：-15
原因：
报道在提及中国时，主要将其描述为苹果公司的“风险点”或“潜在脆弱性”（如“地缘政治威胁”、“台湾问题引发紧张局势”、“切断芯片出口的风险”），并暗示中国政策或行动可能对苹果构成挑战。这些描述带有一定的负面风险预设和担忧色彩，但并非对中国本身的直接批评或强烈负面情绪，更多是从跨国公司商业风险角度出发的客观分析。因此给予较低的负面分数。
原文地址：5 Tall Tasks for John Ternus, Apple’s Next C.E.O.
新闻日期：2026-04-24
